В процессе выбора "проблемы" для совместного проекта было рассмотрено 3 идеи: Олина - открытие придорожного кафе (на трассе Минск-Вильнюс), идея Алены - открытие мастерской по пошиву обуви на заказ в г. Минске и Маргариты - открытие ювелирной мастерской также в г. Минске.
Для того, чтобы выбрать нужную и экономически выгодную идею, мы постарались построить сетку "принятия решений", в которой увидели соотношение оценок идей по следующим критериям с соответствующими весами: прибыльность (27%), спрос (37%), затратоемкость (16%), реальность (20%).
Оценив каждую идею по 3-балльной шкале с учетом выбранных критериев, получилось, что наиболее прибыльная, популярная, реальная и наимение затратная идея - открытие мастерской по пошиву обуви на заказ.
Все участники группы согласны с выбором данной "проблемы" и готовы к разработке бизнес-плана.
Для того, чтобы выбрать нужную и экономически выгодную идею, мы постарались построить сетку "принятия решений", в которой увидели соотношение оценок идей по следующим критериям с соответствующими весами: прибыльность (27%), спрос (37%), затратоемкость (16%), реальность (20%).
| Идея/критерий | Прибыль | Спрос | Затратоемкость | Реальность | Итог | ||||||||
| уч1 | уч2 | уч3 | уч1 | уч2 | уч3 | уч1 | уч2 | уч3 | уч1 | уч2 | уч3 | ||
| Придорожное кафе | 3 | 1 | 1 | 2 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 2 | 4,11 |
| Пошив обуви | 2 | 3 | 2 | 3 | 3 | 3 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 3 | 7,58 |
| Ювелирная мастерская | 1 | 2 | 3 | 1 | 2 | 2 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 1 | 6,31 |
Оценив каждую идею по 3-балльной шкале с учетом выбранных критериев, получилось, что наиболее прибыльная, популярная, реальная и наимение затратная идея - открытие мастерской по пошиву обуви на заказ.
Все участники группы согласны с выбором данной "проблемы" и готовы к разработке бизнес-плана.
А как оценки распределились? Была ли "борьба" между идеями серьезной или лидер вырвался вперед?
ОтветитьУдалить