Анализ рынка

Проанализируем рынок по пошиву обуви на заказ с использованием метода построения матрицы GENERAL ELECTRIC. Для этого необходимо оценить привлекательность рынка и силу бизнеса.

Критерии оценки привлекательности рынка отражают ту ситуацию, которая сложилась на рынке к моменту нашего входа. В качестве таковых были выбраны следующие факторы:

1.                Скорость роста рынка;

2.                Диверсификация рынка;

3.                Чувствительность рынка к ценам;

4.                Прибыльность;

5.                Структура конкуренции;

6.                Барьеры входа и выхода;

7.                Сила поставщиков;

8.                Использование производственных мощностей;

9.                Доступность сырья.

Оценка проводилась тремя экспертами по 9-бальной шкале:

Далее рассчитывалась взвешенная оценка, учитывающая вес каждого критерия.

Расчет показателя привлекательности рынка

Критерий	Вес	Оценка экспертом			Взвешенная оценка
		Эксперт 1	Эксперт 2	Эксперт 3
Скорость роста рынка	0,06	9	9	6	0,48
Диверсификация рынка	0,08	7	5	4	0,42667
Чувствительность рынка к ценам	0,11	6	9	7	0,80667
Прибыльность	0,11	8	8	8	0,88
Структура конкуренции	0,15	6	9	6	1,05
Барьеры входа и выхода	0,14	3	4	3	0,46667
Сила поставщиков	0,1	8	9	8	0,83333
Использование производственных мощностей	0,07	7	2	6	0,35
Доступность сырья	0,18	8	7	6	1,26
Общая сумма	1	-	-	-	6,55333

Таким же образом, был проанализирован рынок оказания услуг по пошиву обуви на заказ с точки зрения оценки силы бизнеса. Критерии оценки силы бизнеса показывают наши возможности, а также возможности наших основных конкурентов. При анализе рынка были учтены следующие факторы: квалификация персонала (качественной характеристикой персонала является его квалификация, т.е. возможность работника выполнять трудовые функции определенного уровня сложности),  ценовая конкурентоспособность (соотношение уровня цены с ценами основных конкурентов). Скорость роста предприятия (зависит от скорости роста капитала, который также показывает и развитие предприятия), доступность сырья и материалов, эффективность продаж, широта спектра товаров, использование НИОКР.

Расчет показателя силы бизнеса

Критерий	Вес	Оценка экспертом			Взвешенная оценка
		Эксперт 1	Эксперт 2	Эксперт 3
Скорость роста предприятия	0,08	7	8	7	0,587
Широта спектра товаров	0,06	8	6	7	0,42
Эффективность продаж	0,13	6	6	6	0,78
Ценовая конкурентоспособность	0,11	7	7	7	0,77
Стоимость сырья	0,17	4	3	4	0,623
Качество товаров	0,12	8	8	8	0,96
Прибыльность	0,2	8	7	7	1,467
Использование НИОКР	0,03	7	6	6	0,19
Квалификация персонала	0,1	7	6	6	0,633
Общая сумма	1	-	-	-	6,43

Суммарная взвешенная оценка силы бизнеса равна 6,43 при оценке привлекательности рынка равной 6,55. Это позволило нам занять место в средней области матрицы GENERAL ELECTRIC. (6,43; 6,55).

Привлекательность рынка
9
8
7
6
5
4
3
2
1
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	Сила бизнеса

Анализ говорит о целесообразности финансовых вложений в мастерскую по ремонту обуви, а также привлекательности рынка по ремонту обуви для нашего предприятия.